Quality Control Circle:簡稱QCC!中文譯成“品管圈”。在一般人對QCC還不了解時，總是有種莫測高深的感覺，經(jīng)常聽起別人提起，很有效果，尤其對如何進行問題之解決，QCC確實是一種既科學又實用的管理工具。但是等到初步接觸后，又感覺很簡單，但沒有什么高深學問，以致小看了它，這也是眾多推動QCC活動失敗最常見的原因。我是在2019年最后一天，偶然的情況下領(lǐng)略并了解它的。那什么是QCC呢？

What is QCC ?

QCC起源:起始于1950年Deming(戴明)教授的統(tǒng)計方法課程，以及1954年Juran(朱蘭)教授的質(zhì)量管理課程。

QCC活動是由日本石川專馨博士于1962年所創(chuàng)，國內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組。

QCC定義：是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體( 又稱QC小組，一般6人左右)，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。

上述定義可以從以下幾個方面來解釋： 
1、活動小組：同一工作現(xiàn)場或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由3~10人組成，人數(shù)太少，方案對策不全面，人數(shù)太多，意見難統(tǒng)一，效率好效果反而不明顯。 
2、自動自發(fā)：QCC小組活動由各級員工自發(fā)組成，通常公司高層領(lǐng)導不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。 
3、活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。 
4、活動目的：每次活動都是為了改進企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。 
5、活動方法：解決問題的方法多應用現(xiàn)代企業(yè)管理科學的統(tǒng)計技術(shù)和工具的一種或幾種相結(jié)合。 
二、QCC的特點： 
1、普遍性。企業(yè)的員工人人都可以參加QCC活動。 
2、自愿性。員工以自愿參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。 
3、目的性。以解決企業(yè)管理實際問題為目的。 
4、科學性。QCC活動遵循規(guī)定的工作程序，采用科學的統(tǒng)計技術(shù)和工具來分析和解決問題。 
5、民主性。參加QCC活動的員工可以各抒己見、暢所欲言，發(fā)揮民主精神實現(xiàn)既定的目標。 
6、改進性。實施QCC活動是要確保某項工作或活動的改進，否則毫無意義。 
7、經(jīng)濟性。QCC活動涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時組織和進行，投入小，見效快，日積月累，經(jīng)濟效益明顯。 
8、發(fā)展性。QCC活動遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)改進，在原有目標上不斷發(fā)展。 
9、激勵性。通過QCC活動的實施，員工的自主性和能動性得以充分發(fā)揮，而且通過QCC成果的肯定和發(fā)布，以及獲得獎勵，員工的工作積極性不斷提高，增強企業(yè)凝聚力。 
三、QCC的目標宗旨 
1、提高工作現(xiàn)場管理水平 
2、提高工作現(xiàn)場員工團隊士氣 
3、提高員工品質(zhì)意識 
4、提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識 
5、提高改善工作質(zhì)量的意識 
6、提高節(jié)約和降低成本的意識 
7、增強自我提高和自我培養(yǎng)的意識 
8、有利于培訓學習型組織 
四、QCC的精神 
1、尊重人性和民主 
2、培育快樂工作的環(huán)境 
3、充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力 
4、開發(fā)無限的腦力資源 
5、提升企業(yè)活力 
6、改善企業(yè)機制 
7、促進企業(yè)的繁榮發(fā)展

這也是我為什么希望能開展QCC活動的意義。

第一 對同仁而言：它提高工作效率及工作品質(zhì)，減少不安全因素的產(chǎn)生，增加相互協(xié)助的能力,增加團體凝聚力；

第二 對醫(yī)院而言：正確、高效、優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量必將提高病人對醫(yī)院的滿意度和信任度，從而提高醫(yī)院品牌形象，促進醫(yī)院發(fā)展；第三 對患者而言：保障患者安全提高患者對本科醫(yī)護人員的滿意度，享受到更好的醫(yī)療服務。第四 對個人而言：提供展示自我才能的平臺，極大地體現(xiàn)個人價值。